【byb.cn 】（來源：文匯報）剛過去的“十一”假期，對移動醫療的創業者來說太不平靜。“春雨醫生”創始人張銳的突然離世，給這個過去5年本就大起大落的行業蒙上一層前途不明的陰影。10月6日，張銳因心肌梗塞去世的消息傳出，從被認為是謠言，到辟謠，再到有關張銳“創業猶如打麻將”“教你快速識別心梗”等創業故事、醫學科普刷屏朋友圈……對試圖“改造”中國現有醫療體系的創新創業者來說，這些其實都不重要。他們關心的是，大家能由此真正關注到醫療健康領域創新創業的艱難，從業者的理想、探索和不滅的熱情，“別讓張銳真成了堂吉訶德式的悲劇”。有人這樣對記者說。

　　“我是小學生”，醫療創業路不好走

　　10月6日晚9點多，張強醫生在朋友圈更新了一篇剛寫的文章　《張銳別走，您欠我一次私聊》。“我是一個不輕易落淚的人，一是外科醫生的職業緣故，二是我有鋼鐵般的信念。這次，卻沒能控制住……因為我們一同走在艱辛的創業路上，一樣擁有自己的夢想，一樣面臨和必須跨越無數個挑戰和困難，一樣承受著探路者的孤獨和漫長煎熬。”張強寫道。

　　張強原是上海東方醫院的醫生，近年來，他更為人熟知的抬頭是中國首家醫生集團創始人、中國醫生自由執業代表人物。他在朋友圈敲下的這段話有種醫療創業人“惺惺相惜”的意味。

　　這天，張強還貼出2015年10月的舊文《在移動醫療面前，我是小學生》。他說，移動醫療一定是未來方向，但醫生群體在移動醫療面前還是“小學生”，需潛心學習研究。就在張強2015年推出這篇文章時，張銳隨即在朋友圈轉發，并配上評論：“在幾千年讓人敬畏的醫療面前，我是小學生”。

　　兩個自稱“小學生”的大佬，道出的是醫療行業創業創新之艱難。

　　“原華山醫院神經外科醫生宋冬雷、原北京協和醫院急診科醫生于鶯，離開體制創業都曾轟動一時，但創業哪這么容易。于鶯為創建綜合門診中心奔命一年，被唱衰無數次。他們還都是醫生出身，再看‘春雨’的張銳、‘丁香園’的李天天，每每說起創業，都是一肚子苦水。”一名移動醫療領域的創業者向記者直言，“大健康”“移動醫療”是投資界的當紅熱詞，可資本狂歡的背后，大家逐漸悟出一句話：醫療創業，概念很熱;醫療創客，水深火熱。

　　醫療健康創業走出資本狂歡之后

　　醫療健康業創業，到底難在哪？在一次創新分享會上，張銳談到“春雨”上線以來的經驗和心得：他始終在“找人、找錢、找方向”三方面奔命。這其實是任何一個新鮮事物誕生初期的標準狀態。

　　2011年，“春雨”上線，確實代表著一類新型現象級公司。“春雨”和“丁香園”“掛號網”(微醫集團)“好大夫”等平臺，后來掀起了我國移動醫療領域的第一波浪潮。

　　這些新公司對標的大多是美國的移動醫療。當時全球范圍內移動醫療很熱，中國的這群新創公司也用轟轟烈烈的方式宣告了誕生記：2014年，“春雨”獲得5000萬美元的C輪融資，創下當時國內移動健康領域的最大單筆融資。2015年，“掛號網”獲得C輪3億美元融資，刷新國內健康領域單筆投資最高數值，成為國內首家躋身“獨角獸俱樂部”(估值達10億美元以上的初創企業)　移動醫療公司。

　　該時期，以移動醫療為代表的健康類創新公司在我國百花齊放。比如，女性經期App“大姨嗎”，比“春雨”晚上線一個月，就在“春雨”2012年完成800萬美元B輪融資后不久，“大姨嗎”獲得1000萬美元的融資。

　　可走到2015年，資本寒冬來了。“春雨”“掛號網”“丁香園”等移動醫療名牌企業，老是登上“被倒下”名單。最有名的莫過于2015年一篇《論春雨醫生的倒掉》，該文認為“春雨”開辦線下診所是線上模式行不通后尋求的解決辦法。

　　盡管種種“被倒下”傳聞被認為是創業生態中惡意詆毀、攻擊的副產品，但拋開這些，移動醫療走出資本狂歡后確實需要解決一個根本問題：如何找到有效的盈利模式。

　　“創業本身要面對模式的思考、人才的稀缺、資本的緊缺等問題，何況移動醫療創業觸及傳統醫療體系。”有健康產業觀察人士對記者說，在現有體系下，希望通過移動醫療建構一種新的醫患關系、未來醫療新模式，很不容易。

　　解決“錯配”，標桿意義如何放大

　　近兩年，無論是“春雨”“丁香園”，還是微醫集團，都在嘗試多元化平臺。今年以來，“春雨醫生”已開展了包括海外就醫、藥企合作在內的多項新的業務，“丁香園”的“丁香診所”逐漸開出，微醫集團更是開出我國第一家真正意義上的互聯網醫院———烏鎮互聯網醫院。

　　如今回頭看，這些新創公司有一個共同點：開創性地利用互聯網手段，解決醫療資源的“錯配”問題。比如，通過在線咨詢，為全國各地的患者匹配“對的醫院”“對的科室”“對的醫生”，提高醫患雙方和整個醫療系統的效率。

　　“互聯網+”醫療確實釋放出前所未有的效果。以“春雨”為例，用戶已突破3000萬，擁有近50萬注冊醫生，是中國最大的在線問診咨詢平臺之一，每天有30萬人次在“春雨”上咨詢健康問題。再看去年11月剛成立的烏鎮互聯網醫院，短短數月，烏鎮互聯網醫院的日均接診量已經達到2-3萬人次，這家醫院背后支撐的是微醫集團上的7200多組全國醫學專家團隊，都是全國三甲醫院里的大牌專家。

　　“線下有哪家醫院能匯集這么多專家，每天能達到這么海量的接診量？”近日，烏鎮互聯網醫院院長張群華在上海接受記者采訪時說，互聯網支撐的醫療平臺無形中打造著“超級醫院”，將有限的醫生資源放大，打破了地域的限制。

　　值得注意的是，無論是“丁香診所”，還是烏鎮互聯網醫院，都開始走到“線下”，與傳統醫療機構開展多形式合作。從提供在線預約、掛號，到更深入地參與醫療本身，醫療創新企業從醫療服務外圍走向醫院“墻內”，這能否成為該行業的變現點、突圍之路，令人期待。

　　如今看這些醫療新創公司，創業者無不例外都有自己或目睹別人“就醫難”的經歷，希望對現有醫療模式有所改變。如同“大姨嗎”創始人柴可所言，夢想還在，還有無數個瘋狂和勇敢的“春雨”，為他人的健康而努力。張銳的離開，不會成為改變的休止符。（記者　唐聞佳）