【byb.cn 】(來源：新京報　虎嗅網)時隔17個月，從淋巴癌里康復了的李開復現身北京。2月13日，他正式返工創新工場，應了名字里那個“復”字。但遵醫囑，每周只能工作2~3天。

在臺灣養病一年多的李開復病情好轉回京。2月13日下午，李開復在其北四環的別墅里接見少數媒體，講述自己和淋巴癌做斗爭的這17個月，以及未來創新工場的發展方向，并表示自己不會因病退休。

　　可階段性工作

　　2月12日，李開復返回北京。2月13日上午，李開復現身創新工場，并做公開演講。下午返回其北四環的家里，接受少數媒體采訪。

　　李開復穿著黑色西裝、粉色襯衣，依然很健談，氣色看上去也不錯，并沒有想象中癌癥病人的憔悴神態。但因舟車勞頓，略顯疲態。

　　李開復說，最近兩次體檢的結果良好，淋巴腫瘤已不明顯。醫生現在已經允許他階段性地恢復工作，“但如果生活方式不及格，病情可能會復發，所以我現在所有的生活都要經過策劃。”

　　李開復表示，此次患病讓自己很有感觸，“過去的生活方式不及格，有錯誤的自信。”“比如以前覺得身體好，經常加班到深夜，半夜會爬起來回郵件，早上照樣八九點起床開會。”李開復說，現在他絕對不會這樣了，一定會強制自己保證每天七個半小時的睡眠時間，每周3-4個小時的運動時間。

　　創新工場聯合創始人王肇輝表示，在醫生的允許下，開復在春節前回到北京辦公室看望創業小伙伴們。但醫生特別提醒：化療雖然有效，但是癌癥并未治愈，必須持續溫和治療，保持良好生活習慣，降低壓力。

　　不會因病退休

　　李開復說，有些人生了病會出家退隱，我還是要在醫生的囑咐下，在創新工場幫助創業者。

　　李開復透露，未來創新工場將和徐小平、蔡文勝旗下基金結盟，推出創新工場2.0產品，更好地展開早期創業投資。“我回來是想把事情做好，而不是就此退休。”

　　創新工場是中國最早一批早期創業投資項目。據介紹，所謂的創新工場2.0模式，創新公司團隊會將更多的資源開放給其他早期創業投資者、甚至第一代創業者和機構，在整個產業鏈環節對創業者進行扶持。

　　“會更加接近美國的硅谷模式。”王肇輝表示，春節過后會對媒體詳細介紹創新工場未來投資方向和發展模式。據悉，醫療領域的創業也是目前創新工作重點投資領域。

　　2013年9月5日，李開復通過微博確認自己患有淋巴癌，腹部有多處腫瘤，得病原因是作息不規律長期熬夜，以及壓力過大導致。但李開復在臺灣期間仍不忘工作，病中仍堅持每周都參加創新工場的電話會議。

　　李開復表示，今后自己會在北京、臺灣、美國辦公，每周工作2-3天。

有關李開復與媒體見面的一些細節，可以參看下面這篇報復

　　以下是虎嗅根據與李開復的面對面采訪，整理出的他想說的話：

 
　　★關于生病

2013年9月，對創新工場的40多個團隊成員來說，李開復消失了4天。電話不接，Email不回。到第五天在視頻電話上看見這位工場導師時，導師神情輕松地告訴他們，自己罹患了淋巴癌，4期，20多個腫瘤。

 
　　17個月后，回憶起那一幕，導師承認自己是在強顏歡笑：“何必讓他們擔心，但我自己非常絕望。雖然醫生跟我說4期并不嚴重，但你知道，病人這時候都會把醫生的話理解成安慰。”

　　李開復說，自己第一反應是，遺囑好久沒有更新了。他去找自己的律師。按照臺灣的立遺囑規矩，律師要求他自己把遺囑手抄了4份，提及的相關人都要一一列出姓名、出身年月、身份證號。“我的遺囑每份有6頁長，太太怎么樣，哥哥姐姐孩子怎么樣，一一寫了6變遍。那個時候心情是最絕望的。”

 
　　但隨后自己查資料、理解病情的過程中，他慢慢擺正了心態，一邊配合診治，一邊把自己腫瘤的各項參數、“總共加起來有幾公斤”都研究了個遍。

　　雖然還每周不落的跟創新工場開視頻例會、項目評審會，但他的時間也慢慢從工作中剝離。開始有大量時間可以看書，《西藏生死書》也在他的書單里。

　　受心態所影響，他看了二三十本宗教類書籍，想從信仰層面理解自己為什么被選中;看了四五十本健康養生的書，來理解、調理自己的病情。但虎嗅問到這期間他所看過的最奇怪的書是什么，李開復跟創新工場的聯合創始人王肇輝對視了一眼，“不能說”。

　　★關于三觀的變化

在休整的17個月的后半年里，隨著病情的穩定，他有更多的時間去體味生活。他強迫自己每天睡7個半小時;每周至少3到4小時的運動時間，自己慢慢爬陽明山;陪年逾九旬的母親吃飯;陪女兒申請大學、策劃攝影展。

　　“對人生，最大的心態變化當然是健康。健康不及格可能就沒有人生了。”

　　他去一個朋友家玩，從進門開始就贊嘆連連。

　　“你家的桂花好香！”

“一直這樣啊。”朋友說。

“你家的布置好漂亮！”

“一直這樣啊。”朋友說。

“你家的躺椅看著真舒服，真想躺一躺。”

“一直這樣啊。”朋友說。

“是重新裝修了吧？”

“一直這樣啊！”朋友說。

　　“我第一次去他家是在Google的時候，第二、第三次去是在工場的時候。人家的家一直沒變，但我腦子里都是工作工作，對那些美好的東西根本視而不見。”17個月后的李開復說。

　　“生病讓你真正意識得到眾生平等。”李開復說，“以前我的信念基本就是我的書名，最大化影響力、做最好的自己、世界因你而不同。”但病中回顧，他發現這里面有陷阱：功利。

“如果最大化影響力，那是不是只幫最聰明的人？只投最成功的公司？只跟最頂尖的媒體聊天？發微博只看轉發數、評論數？”

　　在病中，他每周刻意花幾個小時，跟找得到自己、希望獲取建議的年輕人聊天。而這些人，用他以前的標準來看，往往是沒什么投資價值、未必優秀的。他曾因此吝于投入時間。

　　★關于返工

每周2到3天的工作量，完全不是生病前的李開復的風格。以前的他看見自己日程表上有一分鐘的空檔，都會問責秘書。而現在，他決定放平心態，做那些對自己壓力不太大、又能更有效增值的事情：

　　比如，創新工場的戰略方向制定與調整，為特別的崗位補充人手，對外面向媒體、投資人;

比如，在美國尋找好的創業者和創業項目;

比如，給規模在50人以上的稍大創業公司提出戰略上的建議和幫扶。

　　在養病期間，李開復跟徐小平、蔡文勝數次深度的溝通了“早期投資者如何幫扶創業者”這個議題。而創新工場在節后也會宣布跟徐小平的真格基金、蔡文勝建立深度合作，集中更多的力量去幫扶創業者。

　　“早期投資里，有的個人天使往往有特別垂直、特別專業的行業知識，但不全面”創新工場的聯合創始人汪華說，“創新工場做了四五年的早期孵化，積累了很多的能力。加上徐小平、蔡文勝，我們其實投了數百家創業公司，覆蓋了中國最大的創業者群體。如何把我們積累的知識開放給群體、回歸創業環境、批量的幫助更多人，這個是我們聯手想要做的。”

這會是等回了李開復的創新工場，第一個大動作。